呼吸器領域のロボット手術について＝外科医の仕事は、不確実性の制御なんだって。＝私がこの世界でこれから発揮できる価値？＝でもラットレースは別に興味ない。＝ロボット手術の未来を予測してもなんの価値もない。それよかみんなラットレースに奔走？笑笑＝独自の価値を生み出してった方が絶対いいでしょうと。＝どうやって独自の価値生み出すかなあ・・・

胸腺は残る気がする。狭いところの手術はロボット有利。

肺葉切除は残るか？微妙。

すごい高度なAIナビゲーションがついた場合のみ？

だけどそんなの否定されるだろうな・・・

いらんじゃんって。笑

オペレコも自動で書いてくれるだろう。

それはいいけど。笑

コスト高に見合うか？だよね。

今は、お金を持ってきて、ジュッと燃やしてるわけでしょ？笑

外科医は、自分で自分の首絞めてるという。笑

それに気づけよ。笑

これからのシナリオ

１胸腺は残ると思う。メリットある。圧倒的に低侵襲。

２肺葉切除は残るか？微妙。

すごい高度なAIナビゲーションがついた場合のみ？

３手術は高くなる。ISRGはそれを望んでるわけでしょ？

インフレ化だ。車と同じだ。

今は病院がコストをのんでる状況だが・・・

来年からついに国がコストをのみはじめる

４不確実性を、誰が制御するんだよ？

今は、熟練外科医によって制御されてる。

そこができない限り、無理なんだよなー

医療はすごい複雑なシステムだからね？

手術手技自体の、不確実性の制御には貢献するか？

そうなのかもしんない。でもコストかかる。

コミュ力も大事

私はここで価値を発揮できると思う

周りのスタッフとのコミュニケーションとかも含めて。

RATSにおいても不確実性もちろんあるし。

５RATSの教育は？というか外科医の教育は？そもそもリクルートは？

肺の解剖のことはほぼなんでもわかっている外科医にならないといけない

若手のことも、知らないといけない

コミュ力

これも、私が価値を発揮できる領域だと思う

難しいけどね。信じて待たないといけないから。

信念を持って待たないといけない。

６病院が存続する必要がある

私、ここでも価値を発揮できると思う？今やってないけど

７もう一つくらい、価値を発揮できる領域は？

あとは学術研究か。

これはまだなんだけど。趣味みたいなもん？笑

今のところは、立身出世の道具でしかない。

価値を発揮してるとは言い難いか。

８departmentにお金を引っ張ってくる（臨床のみと仮定）

患者＝症例を増やす。無理なくね。

近隣の病院にバイトに行ってかき集めるとか。

コスト削減。差し替え症例とかやってね。

↑やったことない領域だ。

でも部長だったらやらんといかん。

部下のマネジメント

ISRGも結局取引先にすぎんのよ。

RATSを導入するもしないも自由ですよ。ISD先生みたいに導入しないのも今の段階では◯だと思うね。