4/13日曜日
当番
4/12土曜日
緊急オペ 外傷
前から葉切除 ヘミクラムシェルだけではだめで、正中切開も追加しないとだめだった。
残念ながら救命できなかったけど
幸せな上司になるにはどうすればいいか
自分が育ったのと割と違う方法論で若手を育てる必要性。
ハイパーメンバーシップ型組織？言い訳を与えてあげる？
4/11金曜日
オペの予定いれかえとか
研修医教育 今時の研修医教育
次は抗菌薬、鎮痛薬など
4/10木曜日
医局内政治。准教授の当直について（笑）
論文少し進んだ。
4/9カンファ
カンファの記録とかみる
手術入れるチェックリストもつくんなきゃだめだなと。
多分TTK先生も、働き方を効率化する必要性に迫られるだろうなと（すごい失礼だけど、すごく要領がいいタイプではなさそう）
だって丁寧にやってたらまわんないもん
4/8手術 左上葉切除
一応まあまあうまくできたのかな
4/7はじめてのASK病院＋ハンズオン
正直落ちてたね
