正社員は簡単には切れない
お父さんが経営方針の要
採用は、indeedと縁故採用（コネ）で片つく
indeedにはポイントがある
人材募集も、どの層にフィルターかけて掬い取るか、ということで、マーケティングと結構似てる
社員の報酬は市場平均+αで決めてる
２〜３年働いてくれればいいやっていう感じのテンション。
女の子が多い。
男はサロンとかあんまり変えない、けど女の子はコロコロ変える。男のほうがロイヤリティ（忠誠心？）が高い。
ロイヤルティ（Royalty）」は権利者への報酬や利益を意味し、著作権使用料などの形でビジネスの世界で使われます。 一方で、「ロイヤリティ（Loyalty）」は顧客や従業員の忠誠心や帰属意識を指し、ビジネスにおいては企業へのコミットメントやブランドへの忠誠を意味します。
クリニックとしてはデータはとってる。けどアクションプランに関係ないデータの解析とかはしない
正規社員医師を雇うのが1番ハードル高い。
看護師を雇う予定はいまのところない
脱毛クリニックはオワコン。大手（湘南美容外科とかゴリラとか）が潰しに来てる
植毛は商圏が広い。そんなポコポコできるもんじゃない
自由診療単科クリニックの経営スキルはあるけどそれ以外は無理な気がすると。
次は何がくるか？とかはまだわかんない
５年後はあるとおもうけど、１０年後はわかんない
ウェブサイトの中で客がどういう動きをするかは、全く読めないと考えた方がいい
１階の床を交換する費用は、予算に入ってない、けど絶対やった方がいいってわかる
ビルの一角を改装して、店舗として出す
AGAはいい。実際に生えるから。
あんまり効かないことはやりたくない。
ブランディングとしては、高品質、適正価格を目指してる。
バランスシートは負債が3800万円くらいだけど、純資産もある。
１年目に比べて随分経営は安定してきている。2021/7開院とかだったね。
バイトを雇うのはめちゃくちゃ安上がり。時給1200円とかで一流大学の子が働いてくれる。
学歴フィルターは、経営者側にとってはそりゃ楽。
つぶれるときは、キャッシュフローがなくなって、つぶれる。
（倒産というか廃業というか。廃業の方が平和だと思うけどね）
店舗型経営しかできないって言ってた
ハイテク企業はハイテクで大変だとおもうけど。SaaSね。
食べログとかホットペッパーとか
元手いらないとか言ってたけど。いるでしょwww
不動産の知識も必要
若い経営者なんて、どっかにアドバイザーがいるに決まってるんだから。経験ないのに無理だから。
自営業の人の方が、ばかばかお金使ってくれる
ファーストクラスの人が乗ってくれてるおかげで、自分たちはエコノミーにのれる、この感覚わかります？笑
(2023/12/31追記)
建築費1.5倍 下がりそうにない
